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東莞印刷機廠淺析印刷企業(yè)的轉型

企業(yè)的轉型有兩種，一種是持續(xù)地改進，不斷進化，像雅昌、小森；另外一種通用的方法就是兼并和收購，像谷歌等。

東莞印刷機廠介紹，大公司，特別是上市公司，第二種更為適合和有效。以收購來帶動創(chuàng)新，這在全世界已經是慣例了。印刷這個行業(yè)有收購能力的企業(yè)不是很多。那么企業(yè)要轉型，就要不斷改進和進化。

印刷企業(yè)的老板和管理者不能只把目光投在印刷行業(yè)中，要多看看外面的世界。設立非常得力的戰(zhàn)略投資部、確定老板的核心智囊成員、一直盯著市場、不斷接觸創(chuàng)業(yè)者團隊等做法都有利于緊跟趨勢、擴大眼界。

中小企業(yè)的轉型做精品

中小型企業(yè)轉型可能是一個偽命題，幾乎不可能轉型成功。那么，中小企業(yè)出路在哪兒?最根本的出路在于：一定要把細分產品做精!別求做大，利潤最重要。還要依靠老板個人的提升和蛻變，如果老板不蛻變，就很難看到龍卷風的風口，很難迎來一個新的趨勢。

東莞印刷機廠表示，現(xiàn)在印刷行業(yè)里的小公司主要追求兩點：第一，通過新的技術提高效率;第二，把產品做到無比的極致。企業(yè)的成功案例告訴我們，小公司轉型，除了效率奇高，還要走精品路線。